Автокликер
Блог
Библиотека
Еще...

Математика

Консервирование

Салаты

Физкультура и спорт

Теория программирования

AJAX

Напитки

Assembler

Выпечка

Национальная кухня

Интернет

Кулинария

Компьютерная графика и дизайн

Плавание

Баскетбол

Рыбы

Гимнастика, фитнес, йога

Шахматы

Компьютерная литература

Теория автоматов

Беременность и уход за ребенком

Дефектология, логопедия

Массаж

Дискретная математика

Позвоночник, суставы

Книги Малахова Г.П.

Детская психология

Общая психология

ВАЗ

Ремонтная мастерская

Детская литература

Психология

Воспитателям

MatLab

Дайвинг

Книги для родителей

Кошки

Хомячки

Собаки

Фотография

Практическая и прикладная психология

Рукоделие

Попугаи

Боевые искусства, самооборона

Linux, Unix, FreeBSD, MacOS

Мир животных

Вождение

Ремонт и строительство

Здоровый образ жизни

Книги для девочек

Цветоводство

Автотранспорт

Энциклопедии, познавательная литература

Зрение

Здоровое питание и диеты

SQL и MySQL

Гастроэнтерология

Фастфуд

JavaScript

Mathcad

Мода, стиль и красота

Flash

Железо

Тяжелая атлетика

PHP

Эзотерика. Парапсихология. Тайны

Книги Болотова Б.В.

Бизнес-книги

Системное программирование

Диетическая кухня

Психология общения

Художественная литература

Сказки

Дизайн, интерьер

ЗАЗ

История бизнеса

Менеджмент

Медицина и здоровье

Зарубежная литература

Развитие и воспитание детей

Компьютерные сети

Ландшафтный дизайн

Педагогика

Возрастная психология

Авто-право

HTML

XML

Python

Perl

Windows

Excel

Правила дорожного движения

Visual Basic

Хобби, увлечения, досуг

Сад, огород

Рисование

Художественная кулинария

Лечебная физкультура

Барбекю. Гриль. Мангал

Книги для мальчиков

Экономика

Нетрадиционная медицина

Маркетинг, реклама и PR

Очищение организма

Банковское дело

Коллекционирование

Бухгалтерский учет, аудит

Финансы, инвестиции

Физика

Генетика

Психодиагностика и тестирование

Механика

Термодинамика

Электромагнетизм, электроника

Оптика

Авторское право

Квантовая физика

MicroSoft Office, OpenOffice

Колебания и волны

C, C , C#

Право

Статистика

CSS

jQuery

Тайм-менеджмент

Трехмерная графика

Социальная психология

Сердце и сосуды

BIOS

DELPHI и Pascal

История психологии

Java, J2ME

Гинекология

Праздники, игры, развлечения

Мотоциклы

Психология личности

Футбол

История педагогики

Десерты

Молекулярная физика

Социальная педагогика

Теория обучения и воспитания

Уголовное право

Фармакология

Малый бизнес

Недвижимость

Теория бизнеса

iPhone и iPad

Ruby

Криптография

CMS

Android

Раскрутка и продвижение сайта

Литература

Личности в истории

ASP.NET

Системное администрирование

САПР

Дом, семья, дети

Здоровое и раздельное питание

Биографии

Путешествия

Современная проза

Саморазвитие

Анатомия и физиология

Семейное и жилищное право

Торговля, продажи, логистика

Словари

Химия

Психотерапия

Oracle

Музыка и танцы

Видеомонтаж

Международное право

Математический анализ

Английский язык

Философия

История России

Изучение языков

Французский язык

Музыка и звук на компьютере

Поэзия

Немецкий язык

Биографии, мемуары

Хирургия

Школьный психолог

Испанский язык

Публицистика

История

Коррекционная педагогика

Культура и искусство

Социология

Политология

Религия

Финансовое право

Всемирная история

1C

Литературоведение

Естествознание

Линейная алгебра

Прокуратура, адвокатура

Русский язык

Итальянский язык

Краткое изложение произведений

Школьный курс

Биология, экология

Промышленная экология

Архитектура

Управление проектами. Ускоренный курс по программе MBA

Управление проектами. Ускоренный курс по программе MBA

Эрик Верзух

Цель этой книги - представить реалистичный взгляд на требования, предъявляемые проектной средой, и мастерство, которое необходимо для успешного выполнения проекта. Читая ее, вы познакомитесь с инструментами, которые помогут вам овладеть всеми важнейшими составляющими успеха. В книге изложены глобальные концепции, увязывающие управление проектами с другими управленческими функциями, такими как качество и разработка продуктов. Кроме того, здесь максимально подробно представлены инструменты и методы, т.е. практическая наука - управление проектами. Описание этих методов подается в виде простых примеров, затем следуют рекомендации по управлению более крупными проектами. Прочитав книгу, вы познакомитесь с основными обязанностями руководителя проекта, с определением проекта и с наиболее эффективными методами планирования и осуществления контроля над проектом. В книге изложены самые эффективные методы управления бюджетами, мониторинга проекта и соблюдения расписания реализации проекта, которые необходимы каждому руководителю проекта. В заключение рассмотрены проблемные ситуации, с которыми сталкивается на практике большинство руководителей проектов, и способы их решения.

Издательство: Диалектика, 2010 г.

ISBN 978-5-8459-1106-3, 0-471-69284-0

Количество страниц: 480.

Содержание книги «Управление проектами. Ускоренный курс по программе MBA»:

  • 17 Предисловие
  • 19 ЧАСТЬ I. ВСТУПИТЕЛЬНЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ
  • 21 Глава 1. Управление проектами в меняющемся мире
    • 21 Введение
    • 27 Формы для управления проектами, которые можно загрузить из Интернета
    • 31 Заключительный момент
  • 35 Глава 2. Проектная среда
    • 35 Введение
    • 36 Характеристики проекта
    • 36 Что такое «текущие операции»
    • 44 Функции проектного менеджмента
    • 46 Жизненный цикл проекта
    • 50 Организация проектных работ
    • 55 Руководители проектов — прежде всего лидеры
    • 55 Заключительный момент
  • 61 ЧАСТЬ II. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЕКТА
  • 63 Глава 3. Участники проекта
    • 63 Введение
      • 64 Как выявлять участников проекта
      • 68 Задавайте правильные вопросы о руководителях
      • 69 Обязанности спонсора
    • 73 Заключительный момент
  • 75 Глава 4. Разработка правил
    • 75 Введение
      • 79 Формальные полномочия
      • 79 Руководителю проекта необходим авторитет опытного специалиста
      • 79 Как добиться, чтобы устав проекта подписал кто-либо из авторитетных руководителей
      • 80 Вначале был устав
      • 80 Содержание работы может носить разные названия
      • 81 Содержание работы и договор — не одно и то же
    • 81 Содержание работы: необходимый минимум
      • 81 1. Обоснование цели проекта
      • 82 Обоснование целей проекта должно быть четким и понятным
      • 82 2. Констатация содержания проекта
      • 84 Уточните, что не вписывается в содержание проекта
      • 84 3. Результаты проекта
      • 85 Всегда начинайте с подробного описания продукта
      • 85 4. Оценка затрат и расписания
      • 86 Фиксируйте все на бумаге!
      • 86 5. Цели проекта
      • 87 6. Участники проекта
      • 87 7. Иерархия подчиненности
      • 87 Не ограничивайтесь минимумом
      • 87 Прежде всего изложите на бумаге содержание работы
      • 88 Внесение изменений
      • 89 Построение матрицы ответственности
      • 92 Уточняйте формальные полномочия
      • 95 Отчет о текущем состоянии проекта не должен быть слишком пространным
      • 95 Разработайте процедуру передачи информации на верхние уровни управления компанией
      • 95 Информация должна предоставляться своевременно
      • 97 Предусмотрите в плане коммуникаций регулярное проведение совещаний
      • 97 Как осуществляются коммуникации
      • 98 Воспользуйтесь советом с Мэдисон-авеню
      • 98 Не пренебрегайте неформальными коммуникациями
    • 99 Предложение проекта знаменует начало выполнения этого проекта
      • 99 Фундамент содержания работы
      • 99 Фаза мини-анализа
      • 100 Базовое содержание предложения проекта
      • 102 Требования отражают точку зрения клиента
      • 103 Повышайте собственную ценность
    • 103 Заключительный момент
    • 104 Создание прочного фундамента в управлении проектами
  • 115 ЧАСТЬ III. ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ
  • 117 Глава 5. Управление рисками
    • 117 Введение
    • 123 Первый этап: выявление рисков
      • 123 Получение информации о риске ото всех участников проекта
      • 124 Закон Мэрфи в искусстве управления рисками
      • 124 Примите во внимание все точки зрения
      • 124 Использование профиля риска
      • 126 Исторические свидетельства
      • 126 Пишите историю собственных проектов
      • 127 Оценка расписаний и бюджетов
      • 127 Определите приоритеты для каждого из рисков
    • 127 Второй этап: разработка стратегии реагирования
      • 128 Определение риска
      • 129 Использование теории вероятности в управлении рисками
      • 133 Как снизить риски
      • 138 Определите, какие риски вы сумеете контролировать
      • 140 Тщательно проанализируйте стратегии риска
    • 140 Третий этап: фонд средств на непредвиденные расходы и резервный фонд
    • 142 Четвертый этап: непрерывное управление рисками
    • 143 Заключительный момент
    • 143 Создание прочного фундамента в управлении проектами
  • 149 Глава 6. Иерархическая структура работ
    • 149 Введение
      • 154 Первый этап формирования WBS: начните сверху
      • 154 С чего следует начинать формирование WBS
      • 155 Второй этап формирования WBS: перечислите все задачи, требуемые для получения основных результатов рассматриваемого проекта
      • 156 Третий этап формирования WBS: как организовать WBS
      • 156 Названия суммарных задач должны нести определенную смысловую нагрузку
      • 160 WBS: ключ к успеху
    • 162 Когда имеет смысл создавать очень мелкие задачи
      • 163 Включите в WBS работы, связанные с управлением проектом
      • 164 Критерии завершения
      • 165 Процесс акцептирования: начиная любое дело, задумайтесь над тем, как вы будете завершать его
    • 165 Помните о возможных расхождениях в терминологии
    • 168 Заключительный момент
  • 169 Глава 7. Составление реалистичного расписания исполнения проекта
    • 169 Введение
    • 170 Обзор планирования
    • 171 Второй этап планирования: выявление взаимосвязей между разными задачами
      • 173 Контрольные события — полезные дорожные указатели
      • 174 Связи между окончанием одной задачи и стартом другой задачи
      • 179 Каким образом численность рабочей силы связана с длительностью выполнения работы
      • 183 Каким образом производительность связана с длительностью
    • 184 Четвертый этап планирования: составление первоначального варианта расписания
      • 187 Первый этап: прямой проход
      • 187 Второй этап: обратный проход
      • 187 Третий этап: вычислить временной резерв
      • 188 Договаривайтесь заранее и избегайте отрицательного временного резерва
    • 193 Пятый этап планирования: распределить ресурсы
      • 197 Процесс распределения ресурсов
      • 204 Компьютеры не могут полностью заменить человека
    • 204 Заключительный момент
    • 204 Создание прочного фундамента в управлении проектами
  • 207 Глава 8. Динамика получения точных оценок
    • 207 Введение
    • 208 Основы
    • 214 Методы получения оценок
      • 226 Источники данных для формирования детального бюджета
    • 234 Заключительный момент
    • 236 Создание прочного фундамента в управлении проектами
  • 249 Глава 9. Обеспечение баланса проекта
    • 249 Введение
    • 250 Три уровня балансирования проекта
    • 251 Балансирование на уровне проекта
      • 252 1. Выполните повторную оценку проекта
      • 252 2. Внесите изменения в распределение задач между исполнителями, попытавшись воспользоваться временным резервом расписания исполнения проекта
      • 253 3. Увеличивайте количество исполнителей проекта
      • 257 4. Повышайте производительность, пользуясь услугами собственных специалистов фирмы
      • 260 5. Повышайте производительность, пользуясь услугами сторонних высококвалифицированных специалистов
      • 261 6. Выполнение всего проекта или значительной части его сторонними организациями
      • 262 Не следует преувеличивать риски, связанные с использованием услуг сторонних организаций
      • 262 7. Сокращение расписания исполнения проекта
      • 262 8. Работа в сверхурочное время
      • 264 Ухудшение эксплуатационных характеристик продукта — это не выход из положения
    • 265 Балансирование на уровне конкретных экономических условий проекта
      • 266 1. Сокращение функциональных возможностей продукта
      • 267 2. Составление расписания с использованием фиксированной фазы
      • 269 3. Работа на опережение
      • 270 4. Поэтапная передача продукта заказчику
      • 271 5. Сделайте это дважды — быстро и правильно
      • 271 6. Измените требования к прибыли
    • 272 Балансирование на уровне предприятия
    • 273 Заключительный момент
  • 283 ЧАСТЬ IV. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
  • 285 Глава 10. Формирование высокоэффективной команды проекта
    • 285 Введение
      • 287 Когда коллектив похож на что угодно, только не на коллектив
      • 289 Понимание проблемы — основа основ
      • 292 Позитивная атмосфера в коллективе
      • 293 Способность к совместному решению задач
      • 294 Искусство быть лидером
      • 295 Модель в целом
      • 295 Забота о «здоровье» коллектива
      • 296 Поддержание способности к стратегическому видению решаемой проблемы
      • 296 Отношение к членам команды
      • 297 Каждый должен отвечать за порученное дело
      • 299 Персональная энергия, которая вдохновляет коллектив личным примером
      • 300 Проблема лидерства в целом
      • 302 Прежде чем запустить насос в действие, в него нужно залить хотя бы немного воды
    • 302 Индивидуальность и неповторимость формируемого коллектива
      • 303 Повторение — мать учения
      • 304 Продемонстрируйте поддержку проекта со стороны руководства фирмы
      • 305 Дела гораздо важнее слов
      • 307 Выводы относительно формирования у коллектива индивидуальности и неповторимости
    • 308 Искусство выслушивать своих коллег
      • 311 Способность к отсроченным суждениям не всегда предполагает согласие
      • 312 Умение выслушивать своих коллег — это навык, который способствует формированию прочного коллектива
    • 313 Проведение совещаний
      • 313 Структура совещания и стадии формирования коллектива
    • 313 Выводы относительно формирования позитивной атмосферы в коллективе
    • 316 Анализ проблем
      • 323 Способы принятия решений отражают степень зрелости коллектива
    • 324 Управление конфликтными ситуациями
      • 327 Для управления конфликтными ситуациями требуется немалое мастерство
    • 328 Непрерывное обучение
      • 330 Привычки, связанные с непрерывным обучением
      • 331 Непрерывное обучение раскрывает потенциал проектной команды
    • 332 Выводы относительно совместного решения проблем
    • 333 Заключительный момент
  • 335 Глава 11. Коммуникации
    • 335 Введение
    • 336 Коммуникации внутри проектной команды
      • 341 Включите встречи с членами проектной команды в свое расписание
      • 345 «Дистанционные» совещания, посвященные ходу выполнения проекта, должны характеризоваться большей степенью формальности
      • 346 Используйте шаблоны «Создание прочного фундамента в управлении проектами»
      • 346 Перечень контрольных вопросов, выявляющих готовность к началу выполнения проекта
      • 347 Поставьте их перед фактами
      • 351 Не допускайте игнорирования процесса управления изменениями
      • 352 На какие продукты распространяется управление конфигурацией
      • 353 Как осуществляется управление конфигурацией
    • 354 Без соблюдения рекомендаций по управлению изменениями невозможно эффективное управление ожиданиями
    • 356 Заключительный момент
    • 357 Создание прочного фундамента в управлении проектами
  • 373 Глава 12. Измерение прогресса, достигнутого в ходе выполнения проекта
    • 373 Введение
      • 375 Воспользуйтесь правилом «0–50–100»
      • 375 Относитесь со всей серьезностью к критериям завершения пакетов работы
      • 377 Показателем ваших достижений служит исполнение расписания
      • 377 Опасность управления методом исключения
      • 379 Как обеспечить сотрудничество при составлении отчетности о трудозатратах
      • 379 Проблемы, связанные с графическим отображением исполнения бюджета
      • 381 Вычисление отклонения от нормативных затрат с помощью освоенного объема
      • 382 Терминология имеет свойство время от времени меняться
      • 383 Используйте понятие отклонения стоимости для своевременного выявления проблем
      • 384 Вычисление отклонения от расписания с помощью освоенного объема
      • 385 Графическое представление освоенного объема
      • 388 Увеличение размера ведет к повышению сложности вычисления освоенного объема
    • 392 Заключительный момент
  • 395 ЧАСТЬ V. НАУКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ДЕЙСТВИИ
  • 397 Глава 13. Управление проектами предприятия
    • 397 Введение
      • 398 Как организована эта глава
      • 400 Управление проектами предприятия — задача самого предприятия
    • 401 Три уровня управления в рамках EPM
      • 401 Управление программами
      • 403 Управление портфелем проектов
      • 405 Три уровня действуют совместно
    • 405 Четыре составляющие EPM
      • 406 Структура EPM — не цель, а средство
    • 406 Внедрите взаимно согласованные и логически непротиворечивые процессы EPM
      • 410 Укажите структуру властных полномочий в содержании работы
      • 412 Чтобы облегчить себе задачу разработки стандартов, пользуйтесь информацией о выполнении предыдущих проектов
    • 413 Процессы EPM невозможны без технологий
      • 413 Возможности технологии EPM
      • 416 Рекомендации, касающиеся практической реализации технологии EPM
      • 416 Рассматривайте это как проект
      • 421 Технология EPM готова к использованию
    • 422 Люди, которые выполняют проекты
    • 423 Поддержка управления проектами: проектный отдел
      • 423 У проектного отдела могут быть другие названия
      • 430 Приведите PMO в соответствие с выполняемыми проектами
    • 430 Создайте организацию, которая обеспечивала бы управление проектами
      • 436 Функциональные организации вовсе не исключают возможность выполнения проектов
    • 436 Как выполняется переход к управлению проектами предприятия
      • 442 Управление изменениями — это, по сути, управление рисками
    • 442 Заключительный момент
  • 447 Глава 14. Применение теоретических положений на практике
    • 447 Введение
    • 448 Ответственность за пределами ваших полномочий
    • 449 Выход из критической ситуации
    • 450 Сокращение времени выполнения проекта
    • 451 Когда выполнение проекта затягивается по вине клиента
    • 452 Неосуществимая мечта
    • 453 Тушение пожаров
    • 454 Управление исполнителями, работающими на общественных (добровольных) началах
      • 455 Управляйте действиями профессионалов так же, как вы управляете действиями исполнителей-добровольцев
    • 455 Практическая реализация пяти факторов, обеспечивающих успех проекта
    • 455 Заключительный момент
  • 457 Приложение. Модель подробного планирования
  • 467 Список использованной литературы
  • 470 Предметный указатель

Скачать книгу Управление проектами. Ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.